Il documento è la mia introduzione svolta a seguito di un piccolo studio del settore in cui opera Assil. L’ho presentata all’associazione nell’occasione dell’incontro del 30 giugno occasione per esplorare la sostenibilità e la competitività alla luce del recente Omnibus Review.In cui da relatore tratto della parte assurance. Vedi:https://www.assil.it/blog-associazione/sostenibilita-competitivita-sono-ancora-un-binomio-vincente/Segue poi in altro articolo lo snodo principale del mio intervento.
ASSIL rappresenta le aziende produttrici, espressione dell’eccellenza tecnologica dell’illuminazione in Itali
ASSIL – Associazione Nazionale Produttori Illuminazione – raggruppa aziende produttrici di apparecchi, componenti elettrici per l’illuminazione, sorgenti luminose e LED, operanti sul mercato italiano. Le imprese ASSIL, con fatturato globale di 2,9 miliardi di €, rappresentano oltre il 65% del fatturato complessivo italiano del settore e occupano oltre 8.000 addetti.
Sostenibilità e Competitività:
La Strategia è Cambiata?
Un’analisi interattiva dell’impatto delle nuove normative e dei rischi finanziari per le aziende del settore illuminotecnico. È tempo di ricalibrare le strategie con una visione lungimirante.
Il Contesto Attuale: Divario tra Visione e Azione
La sostenibilità è riconosciuta come un pilastro strategico, ma la sua implementazione pratica rimane una sfida critica. I dati mostrano un legame innegabile tra performance ESG e successo finanziario, rendendo l’inazione un rischio competitivo crescente.
Consapevolezza vs. Implementazione
93%
Riconosce il valore
strategico
15%
Ritiene di agire
in modo sufficiente
Performance ESG e Risultati Finanziari
Il 58% degli studi analizzati conferma una correlazione positiva tra performance ESG e risultati finanziari, contro solo un 8% con impatto negativo.
La Svolta Normativa: Il Pacchetto Omnibus
Pubblicato il 26 febbraio 2025, il pacchetto mira a semplificare e ridurre l’onere normativo. Comprendere le modifiche a CSRD e CSDDD è cruciale per trasformare la conformità in un vantaggio competitivo.
CSRD: Riduzione dell’Ambito di Applicazione
La direttiva si restringe, escludendo circa l’80% delle aziende inizialmente previste. L’obbligo rimane per le imprese più grandi.
Modifiche Chiave CSRD
- 📉Nuove Soglie:Obbligo per aziende con >=1000 dipendenti e >=50M€ fatturato o >=25M€ bilancio.
- ⏳Moratoria di 2 Anni:Applicazione posticipata al 2028/2029 per PMI quotate e non ancora applicanti.
- 📋Standard Semplificati (ESRS):Riduzione significativa dei punti dati richiesti ed eliminazione degli standard settoriali.
- 🔗“Tetto alla Catena del Valore”:Limiti all’onere informativo imposto dalle grandi imprese ai fornitori PMI.
Opportunità nella Semplificazione
La riduzione degli obblighi non è un “via libera”, ma un’opportunità strategica. Le aziende proattive possono differenziarsi, superando le aspettative del mercato e dei clienti più grandi, per i quali la sostenibilità della catena di fornitura rimane un fattore chiave.
L’Imperativo Finanziario: Il Rischio Climatico è Reale
La BCE e le banche centrali considerano i rischi climatici come minacce materiali alla stabilità. La mancanza di dati ESG affidabili ostacola la valutazione del rischio, influenzando direttamente l’accesso e il costo del credito per le imprese.
Dipendenza dalla Natura
>50%
del PIL globale è moderatamente o ampiamente dipendente dai servizi ecosistemici.
Deprezzamento Immobiliare
-24%
Calo medio del valore delle proprietà esposte a rischi climatici (2007-2022).
Stress Test BCE (2022)
96%
delle banche non ha dati sufficienti sui rischi climatici nel portafoglio crediti.
Questi dati evidenziano una realtà ineludibile: la performance ESG di un’azienda influenzerà sempre di più la sua solvibilità e il suo accesso al capitale.
La Roadmap Strategica: Costruire un Futuro Resiliente
Adottare un approccio lungimirante è essenziale. Framework come l’SDG Compass offrono un percorso chiaro per integrare la sostenibilità nel core business e trasformare le sfide in opportunità di leadership e innovazione.
Il Percorso dell’SDG Compass in 5 Passi
1
Comprendere gli SDGsIdentificare gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile rilevanti per il business.
2
Definire le PrioritàValutare l’impatto aziendale lungo la catena del valore per focalizzare gli sforzi.
3
Fissare ObiettiviStabilire traguardi misurabili, specifici e temporizzati allineati agli SDGs.
4
IntegrareIncorporare gli obiettivi di sostenibilità nel core business e nella governance.
5
Rendicontare e ComunicareRiportare i progressi in modo trasparente a tutti gli stakeholder.
Azioni Chiave
- ♻️Adottare l’economia circolare e le “3R”.
- 💡Investire in innovazione di prodotto e processo.
- ⚡Accelerare la transizione energetica.
- 🔗Garantire una catena del valore responsabile.
- 🤝Migliorare la qualità della rendicontazione ESG.